On connait depuis hier, la procédure mise en place par le CSA pour entrer de plain-pied dans la phase 2 de la désignation du Président de France Télévisions. Deux heures d’entretien , repartis de la manière suivante. Trente minutes d’exposé, sans diapositive, ni film de vacances, comprenez sans support visuel, avant de répondre aux questions des conseillers pendant une heure trente. Il faudra également répondre, si bien sur, je suis convoqué à cette audition, à la volonté ou non de garder toute confidentialité sur le fait d’être entendu par le CSA. Perso, en toute transparence, comme depuis le début de cette campagne, je demanderai de fait à ce que cette audition soit connue de toutes et de tous. Aucune raison de me cacher, alors que cette étape fait partie du deuxième objectif que je m’étais fixé secrètement : expliquer ma démarche au CSA, et surtout lui dire ce que les salariés ressentent depuis des années à France Télévsions. Des constats, des propositions, des solutions. Je le dis sans cesse, mon projet stratégique porte un sous titre explicite . « Propositions pour une entreprise citoyenne éthique, exemplaire et pour une information de Service Public ». Ce n’est pas qu’un teaser , c’est un résumé précis de mes propositions travaillées avec les adhérents du SNJ de France Télévisions et en parfaite osmose avec le SNJ National. Demain sur ce même blog, je publierai la totalité de mon projet stratégique tel que le CSA l’a réceptionné le 9 mars dernier.
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Mon projet pour France Télévisions (5)
33, dites 33. Nous sommes donc 33 candidats pour présider France Télévisions. Tout le monde critique ce Service Public, mais ils ou elles sont nombreux à vouloir le diriger.Je ne sais pas qui est réellement candidat parmi ceux qui veulent jusqu’au bout tenter de rester anonyme. Mais je le dis depuis le début de ma démarche, ce qui compte ce sont les projets pour la télévision publique. Et là on ne sait toujours pas ce que certains proposeront qu’ils soient choisis ou pas . La course aux postes a donc commencé sans doute en coulisses. Beaucoup de candidats profitent de cette procédure pour se rappeler au bon souvenir du monde audiovisuel. Anciens dirigeants de chaines publiques, anciens directeurs de programmes, ancien tout…et futur rien…mais on ne sait jamais. Le CSA transformé en Pôle Emploi du PAF… Moi je ne cherche pas de place , j’en ai une dans ma rédaction à France 3 National. Un métier même et c’est aussi pour le défendre que je me suis porté candidat… Pas de compte à régler , juse cette envie chevillée au corps de défendre ce qui doit l’être. Alors à l’heure où Radio France est en grève, montrée du doigt par une Cour des Comptes qui ne voit dans la fusion des rédactions qu’un élèment comptable. Une Cour des Comptes au discours mortifère sur l’Audiovisuel Public. Il faut le défendre ce qui ne veut pas dire qu’il faut tout laisser en l’état. Les salariés ne disent pas ça, ils veulent juste pouvoir bien faire leur travail. Je me retrouve à 100% dans le conflit de mes collègues et confrères de la Maison Ronde. Oui l’Audiovisuel Public est en crise mais que les pompiers pyromanes se calment. Il faut de la sérénité pour régler ces difficiles dossiers et pas des règlements de compte politique qui ne démontrent que les échecs des tutelles successives.
En attendant voilà la suite de mon projet stratégique, quelques mots autour des programmes…
Mon projet pour France Télévision (4)
Aurais-je droit au graal ? L’audition par les conseillers du CSA , pour pouvoir expliquer mon projet stratégique. Parler du désarroi des salariés, des craintes des projets actuels, mais aussi des questions que posent les conclusions du rapport Schwartz. En attendant je complète aujourd’hui vos connaissances (je plaisante), en publiant toute la partie « Information » de mon projet stratégique. Demain c’est l’ouverture officielle des enveloppes de toutes les candidates et tous les candidats.On connaitra le nombre des prétendants et peut-être plus encore si l’anonymat était par hasard complètement levé. D’ici là bonne lecture !!! Et à demain pour le retour de la campagne textile !!!
Projet Stratégique – Information
Mon projet pour France Télévisions (3)
Cette fois, la coupe est pleine ou presque. On connait les candidats, enfin ceux qui ont souhaité le faire savoir officiellement. Je ne vais pas résumer ici leur CV, le temps est maintenant aux projets. Je n’ai pas attendu ce moment pour faire connaitre le mien, alors je continue. Aujourd’hui on parle financement, budget, emploi. Les autres candidats n’ont plus qu’à jouer, eux aussi, la transparence en publiant au plus vite le projet envoyé au CSA. Personellement je le ferai le 2 avril au lendemain de l’ouverture des enveloppes par le CSA. Ensuite l’heure sera à la short-list et aux auditions. J’espère aller jusque là. Pas pour mon ego, pas pour mon CV, non !!! Mais tout simplement pour faire entendre ma vision de l’entreprise, et porter la parole des salariés qui pour beaucoup se reconnaissent dans ma démarche. A très vite en attendant lisez si vous avez envie un nouveau chapitre de mon projet.
PROJET STRATÉGIQUE Finances, Budget, Emploi
Gouvernance et Dialogue social
Après avoir publié précedemment le projet éditorial et les élèments concrets pour installer un avenir pour le réseau régional de France 3, aujourd’hui je vous livre mes propositions autour de deux thèmes importants, la gouvernance et le dialogue social.
Egalité femmes/hommes, diversité, transparence dans les décisions et les comportements, respect des organisations syndicales et des salariés, propositions autour d’un nouveau contrat éthique et exermplaire. Voilà ce que vous trouverez dans ces extraits de mon projet stratégique remis le 9 mars dernier au CSA.
En préambule, j’évoque bien sur la situation psychologique catastrophique dans laquelle se trouve aujourd’hui les salariés de France Télévisions. Le premier dossier que devra ouvrir et traiter la future présidente ou le futur président de l’entreprise. Si c’est moi bien sur, ce sera la priorité des priorités. Bonne lecture
Mon projet pour France Télévisions (2)
Aujourd’hui c’est grève à France Télévisions. Pour défendre le droit de grève et soutenir des collègues menacés de sanctions dsciplinaires pour avoir, selon le PDG, mis en danger la continuité du service public. On croit rêver. Mais voilà que notre président se transforme en législateur, dirigeant l’entreprise par oukaze, et remettant ainsi en cause un droit constitutionnel. La mobilisation est forte et c’est rassurant.
En attendant, nous voilà à une semaine de la fin du dépôt des candidatures au CSA. Je vous livre, ce jour, mon projet pour l’avenir du réseau régional de France 3. Là aussi comme le projet éditorial, c’est le fruit du travail des journalistes et adhérents du SNJ. Rédigé à l’époque pour devancer les conclusions du rapport Brucy, il fait partie bien évidemment de mon projet stratégique, aujourd’hui dans le coffre-fort du CSA. Un réseau régional qui mérite beaucoup mieux que le sort que lui réserve le rapport Schwartz. Le plus grand réseau d’Europe en terme d’information est abimé depuis des années, nos propositions en font un élèment clé de l’entreprise. Bonne lecture et à demain
Un nouveau drame à France 3
Aujourd’hui j’avais prévu de diffuser l’un des éléments de mon projet stratégique, concernant l’avenir du réseau régional de France 3. Mais cela attendra, car je ne peux pas continuer cette campagne, sans évoquer ce nouveau drame qui vient de toucher les équipes de France 3 Lorraine. Un deuxième suicide en deux ans dans cette région, un de plus à France Télévisions. Un geste ultime qui plonge une fois de plus l’ensemble de l’entreprise dans un grand désarroi.
Mes premières pensées sont pour les proches de notre collègue de Nancy. Par respect pour eux et pour leur douleur, il ne faut tirer aucune conclusion hâtive de ce geste.
Mais il est néanmoins de ma responsabilité d’alerter les responsables de l’entreprise.
Un nouveau drame à France Télévisions, survenu dans l’enceinte d’une station, c’est un nouvel échec pour ceux qui affirment adopter la bonne attitude face aux salariés en grande difficulté.
Combien de réunions d’instances locales, régionales ou nationales, consacrées à la souffrance au travail ?
Combien de rapports d’experts avec, souvent, le même diagnostic?
Le dernier en date, piloté par le sociologue Henri Vacquin, est en cours de restitution devant les CE et CHSCT de l’entreprise. Il conforte ce sentiment, cette angoisse : les salariés de l’entreprise sont en danger. Alors, je ne me contente plus des dénis et des prises de conscience ponctuelles des dirigeants dans la presse .
Les salariés sont en danger, à cause de réformes empilées, sans aucun sens, sans aucun objectif pour l’entreprise et ses équipes. Il n’y a plus de concertation, aucune recherche de l’adhésion des salariés chez ceux qui sont aux commandes et qui pilonnent, fusionnent, déqualifient, démotivent. Avancer pour détruire sans construire… comme un bulldozer, sans regarder autour de soi. Sans admettre que la souffrance au travail est liée aux régressions professionnelles et sociales, aux injustices, aux décisions absurdes subies depuis des années à la disparition des valeurs qui fondent le Service Public. Dans le document remis au CSA, j’exprime, en préambule, mon inquiétude quant à l’état psychologique de l’entreprise. Il ne faudra pas que la prochaine équipe ajoute une réforme, sur cet édifice très fragile, car aujourd’hui en interne , les salriés se posent tous la même question.
Combien de temps devrons nous rappeler que la protection des salariés est une obligation essentielle de l’entreprise et de ses dirigeants ?
C’est à cela que devra s’atteler la nouvelle équipe, avant de vouloir réinventer la télé, ou transformer France Télévisions en média numérique, ou changer une énième fois l’organisation de la structure. Oui France Télévisions est réformable , mais pas au prix de la santé de ses salariés. Cette expression est la mienne, comme celle de l’organisation qui soutient ma candidature. Ce suicide est insupportable , ces suicides sont insupportables, tout comme l’état de souffrance général est insoutenable. Il est aujourd’hui de la responsabilité de l’actionnaire de prendre cette situation en compte, avant de vouloir nous emmener sur les chemins de l’ambition. De l’audace disait la ministre Fleur Pellerin, moi avant tout je réclame du respect pour tous ceux qui font aujourd’hui France Télévisions.
Mon projet pour France Télévisions
Comme promis, voilà donc le premier volet d’une série d’éléments dévoilant le contenu de mon projet stratégique. Des éléments qui reprennent en partie ou totalement ce que j’ai inscrit comme priorités dans le document que j’ai remis au CSA, le 9 mars dernier. Le thème du jour, bien sur me tient à cœur, puisqu’il s’agit d’éditorial. Ce document est le fruit d’un travail de fond réalisé par tous les adhérents du SNJ, pendant plusieurs mois et qui a donné lieu à la publication de la plaquette que je mets en ligne aujourd’hui. Un projet éditorial pour toute les rédactions de France Télévisions. Outre-mer, Régions, Rédactions Nationales , partout l’éditorial est fondamental. Des propositions pour que l’information de Service Public prenne corps, loin d’un concept fumeux dégainé quand on ne sait plus quoi dire, quand on veut juste essayer de se se différencier des autres. Oui une information de Service Public ça a un sens, au delà du respect de la charte d’éthique professionnelle des journalistes, ce projet est le centre nerveux de ma vision pour l’information à France Télévisions. Prenez le temps de le lire, en plus y’a des dessins, signés Rémi Malingrey.
Coulisses et confidences (2)
On en apprend de belles autour de la succession de Rémy Pflimlin. D’abord, il y’a une grande impatience autour du rapport Schwartz. On perd toujours son prénom quand on écrit des rapports. Vous savez ce rapport qui doit en fait établir la feuille de route du prochain Président de France Télévisions. Logiquement sa sortie devait intervenir avant le lancement de la procédure de candidature auprès du CSA. Et ça commence le 9 mars donc, à priori ça devrait pas tarder. A moins, qui sait, que cette feuille de route existe déjà en coulisses, pour que le candidat préféré du CSA et de l’Elysée puisse déjà s’en imprégner. Moi aussi, je suis impatient , parce que je voulais recopier le rapport Schwartz et l’envoyer au CSA, pour avoir mes chances de devenir PDG. Une jolie transparence organisée malgré tout dans cette histoire, mais en plus dans l’ombre il se passe des choses. Et sans me vanter voici une petite révélation.
Depuis des semaines des cadres de France Télévisions (Directeur Régionaux des Antennes, Administrateurs, responsables en régions et autres grands penseurs), préparent un projet pour France Télévisions. Un projet stratégique pour candidater et surtout pour protéger leurs emplois en régions. Par crainte que le projet présidentiel à venir (dicté en parti par l’actionnaire) soit un projet fermement hostile aux régions de France 3 . Donc voilà nos chers amis de l’ombre en train de rédiger un joli projet (du coup très anti-parisien et conspuant l’antenne nationale) et de chercher quelqu’un pour porter leur drapeau de rebelles d’un jour. Sauf que voilà aucun « grand nom » du PAF ne veut aller à la bataille, et surtout pas des anciens de la maison France Télévisions, maintenant installés dans le privé. Donc le projet des « cadres félons » restent pour l’instant à l’abri des regards. Le groupe préférant sans doute ne pas insulter l’avenir et surtout le prochain pouvoir à la tête de France Télévisions. Mais mon petit doigt me dit que ce projet pourrait malgré tout devenir public, ces prochains jours, anonymement et peut-être aller ainsi jusqu’au CSA. Mais si nos amis rebelles d’un jour avaient imaginé ce plan, c’est sans doute qu’ils en savent long sur le projet qui pourrait l’emporter et dessiner les 5 prochaines années du groupe audiovisuel. Une carte France 3 calquée sur la réforme territoriale ( donc moins de régions), un plan » nouvelles technologies » pour transformer le groupe en un gigantesque média numérique ? C’est ce qui se murmure avec en prime des profils de candidats qui viendraient beaucoup plus de groupe comme Orange (actuels et anciens) , que de professionnels de la télévision . Voilà pour aujourd’hui , j’irai malgré tout porter mon projet le 9 mars prochain , pendant qu’ils s’amusent et écrivent en cachette notre avenir et notre fin.
Coulisses et confidences
Là où je suis le calme règne. Idéal pour terminer la rédaction du projet que je me suis engagé à remettre au CSA, le 9 mars prochain. Autour de la succession de l’actuel président, ça frissonne de plus en plus. Au delà de ma démarche, soutenue par le SNJ, les candidats sortent du bois. Mais hier, une rumeur celle de la candidature de la numéro 2 d’Orange. Alors moi ça m’a fait rire jaune. Dans une entreprise au bord du burn-out permanent, les salariés ont plutôt besoin d’un management qui rassure, qui assure. Pas des méthodes de France Télécom/Orange même si on nous dit que ça c’était avant. Le but n’est pas ici d’attaquer les autres candidates et candidats. Non mais le choix que fera le CSA devra, en responsabilité, intégrer aussi des engagements sociaux de la part de l’élue ou l’élu. C’est bien joli de parler de révolution numérique,de réinvention,de réformes accélérées, mais attention aux unes et aux autres. Les salariés de France Télévisions n’en peuvent plus de ces empilements de changements mal construits, sans objectif, à marche forcée au mépris des personnes, et surtout pour quels résultats ? Nos dirigeants aiment à dire qu’ils incarnent le changement face à des immobilismes. Mais dire que leurs projets sont mauvais c’est de l’immobilisme, alors que nous proposons des alternatives jamais étudiées ? C’est aussi pour cela que je vais aller au bout de ma démarche en portant mes propositions au CSA. Un projet pour une entreprise citoyenne, éthique et pour une information de Service Public.
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